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拉布大林“421”模式创新畜牧业发展

来源:呼伦贝尔农垦报
作者:程涛 梁红
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2019年,拉布大林农牧场荣获集团公司授予的养殖示范创新一等奖,105生产队奶牛养殖场和110生产队则分别获得呼伦贝尔塞尚雀巢公司授予的鲜奶体细胞含量全奶区第一名和奶牛养殖场鲜奶微生物含量全奶区第一名。如今,拉布大林农牧场已成为呼伦贝尔塞尚雀巢公司重要的奶源供应基地。

近几年,畜牧业市场行情疲软,奶站停止收购散户鲜奶。面对这一问题,怎么办?

2015年,农场自筹资金建设规模化养牛场8个,各奶牛场均建立了现代化挤奶平台,并配套青贮窖、干草棚、育成牛圈舍、养殖场专用机械等设施设备。按照当时雀巢公司收奶规模和收奶要求,当年四队、105队、110队3个奶牛场全部投入运营。

场长何兆东说:“畜牧业是富民产业,在稳增收、促稳定方面具有重要作用,传统养殖已经没有市场,规模化养殖是必由之路。农场建立规模化奶牛场,就是要保住职工的饭碗,提高职工收入,增强抵抗市场冲击力的能力,同时又能破解‘人畜分离’的难题。”  采取集中规模化养殖,结合新垦区建设,实现了“人畜分离”,生产队队容队貌焕然一新,职工幸福指数得到提升。

105队牛场场长姚国林说:“现代化牛场的建成,让职工看到了希望,卖牛的局面得到扭转。生产队环境也从脏、乱、差,变成了整、净、齐,大家拍手称赞。”

牛场建成了,怎么饲养、管理、算账?农场因地制宜,提出 “421”模式。副总经理张其文解释道:“我们在广泛调研并征求职工意见的基础上,对规模化牛场实行半托管理,采取统一饲草料供应和饲喂模式,统一防检疫,统一育种提高繁育和受胎率,统一挤奶、饮水和粪污清理;分户经营、分户核算;自负盈亏的 ‘421’ 经营管理模式。”

另外,农场还配套“三防三提一降一保障”技术措施。即防火、防疫、防体细胞,提高受胎率、繁殖率,提高科技含量,提高畜牧业机械化水平,降低生产成本,保障牛场安全。

这一管理模式和技术模式,将传统散户形成一个整体与市场对接,发挥了集中养殖优势,解决了传统一家一户饲养模式的弊端,提高了市场话语权,得到了职工群众的认可和拥护。

搭建3个体系引领牛场发展。农场充分发挥体制和规模优势,通过农牧结合、种养结合、农作物秸秆普及利用等方式构建饲草供应体系,采取奶牛高产综合配套技术、TMR饲喂等技术、长草短喂等方式,建立技术支撑体系,降低养殖成本、提高产能,通过开展经常性的经营管理、良种繁育、疫病防治等技术培训,建立适应规模化养殖管理制度和服务体系。

“职工到手奶资2.8-2.9元/公斤,105队和110队奶牛场的奶价在奶区价格最高。”牧业管理部部长张平说道。养牛大户孙建军有50头奶牛,他逢人便说:“‘421’养殖模式,不仅提升了牛奶质量,还降低了养殖成本,提高了奶价,改善了生产队环境,我们都是实实在在的受益者,能不拥护吗!”

2018年,3个奶牛场与72户养畜户结算奶资725.3万元,平均每户能拿到10万元,职工得到了实惠,提高了养殖积极性。

牛奶交上了,职工增收了,下一步做什么?提高“421”牛场示范带动作用,在所有生产队奶牛场推广应用。

这么多牛奶,乳品企业能收吗?万一牛养了,奶却不收了怎么办?部分职工有这样的担忧。何兆东场长的话给大家吃了定心丸,“大家不用担心,咱们场是奶源大户,已经与乳品企业建立了稳定的合作关系。”

在农场领导的坚定推动下,在职工群众全心的努力下,牛场通过转型升级,经过几年的推进,见到了效果,职工增收、企业增效就是对畜牧业发展最大的肯定。在今年六届二次职代会上,场长何兆东还鼓励其他单位职工到牛场养殖奶牛。

第三生产队赵霞家有奶牛近百头,因所在单位没有奶牛场,在农场的鼓励下来到了105生产队牛场饲养奶牛。她说:“刚到牛场时,我们家只有一小部分牛出奶,让我们没有想到的是当月收入却在2万元左右。所以,我们打算把养牛进行到底。”不仅见到了经济效益,赵霞还获得了2018年度个体养殖先进个人荣誉称号。

拉布大林农牧场在推进畜牧业转型升级过程中,时刻把职工利益放在首位,为职工出实招、办实事、求实效,将想法变成了现实,将现实变成了优势,得到了职工群众的称赞和认可。

 日期:2019/5/16 11:00:11