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集团公司举行油菜新业态创建工作座谈会

来源:呼伦贝尔农垦报
作者:付勇龙 鹏飞
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5月7日~8日,农业农村部农垦局巡视员何子阳一行深入呼伦贝尔垦区调研油菜新业态创建工作。集团公司党委书记、董事长张天喜,总畜牧师张绍勋,总农艺师吴国志,董事牟春雨同何子阳一行就垦区油菜新业态实施方案进行了座谈研讨。

会上,何子阳主持座谈并讲话;自治区农牧厅副厅长赵永华,集团公司党委书记、董事长张天喜,自治区农牧厅农垦局局长郭荣琴分别讲话;吴国志详细介绍了垦区油菜新业态实施方案;农业农村部农垦局产业发展处处长王林昌、副处长单绪南,中国农业科学院油料所所长黄凤洪、处长金河成,中国农垦经济发展中心经贸处处长许灿光,北京九鼎辉煌旅游发展研究院院长朱万峰等油菜新业态创建工作调研组成员,集团公司领导张绍勋、牟春雨,参会农牧场、科技公司、合适佳公司及总部机关有关部门负责人分别发言。

张天喜简要介绍了集团公司基本情况、发展方向和定位、发展思路和措施以及油菜新业态创建工作的进展情况与下一步发展思路。张天喜指出,一年来,在农业农村部农垦局和上级主管部门、相关科研机构的指导帮助下,集团公司坚持规划引领和机制创新,探索推广低碳、循环和高值化、高品质相结合的产业模式,结合区域旅游资源禀赋,挖掘油菜产业多元化功能价值,拓展油菜产业链,努力构建一二三产业融合发展的油菜产业体系。成功举办了2018中国油菜新业态高峰论坛,助力呼伦贝尔市成为“中国芥花油之都”;编制了《呼伦贝尔农垦集团油菜新业态创建工作方案》;以30万亩油菜种植基地为基础,与京东集团联合打造数字化智慧农场(京东农场),构建全程可视化溯源体系,打造高品质芥花油产品,通过京东平台打入中高端市场,共筑百姓餐桌健康;在谢尔塔拉、特泥河、拉布大林和上库力四个农牧场,建设油菜新业态技术集成示范基地,按照“全价值链挖掘、全产业链开发”的思路,通过功能拓展、新业态产品开发,在做大油菜产业的同时,做强农垦旅游产业。

针对下一步工作,张天喜强调,一要创建油菜新业态科技创新中心,协调建立院士专家工作站,成立农作物育种研发中心,建立南繁育种基地;二要加强品牌推广与产品营销,借助中垦电商平台、京东平台,实现线上线下销售新突破;三要启动生产功能型菜籽油产品与营养平衡型调和油产品,对保健品、护肤品及菜薹、菜芽的市场前景进行论证;四要加强三产融合项目开发,打造大型油菜自然景观,结合休闲旅游观光,为“中国芥花油之都”再造声势,实现产业融合化、功能多样化和品牌知名化;五要在今年7月举办第二届油菜新业态高峰论坛。

何子阳详细阐释了油菜新业态的设计理念、基本方位和发展路径。在谈及油菜多元化产业新模式时,他十分同意郭荣琴提出的建议,他说:“看油菜花海,南有婺源,北有呼伦贝尔农垦!我们要向这个方向努力。”

何子阳指出,油菜新业态是一条产业发展模式,具有很大的发展潜力,是一篇值得书写的大文章。在呼伦贝尔农垦开展油菜新业态创建工作,具备了“天时、地利、人和”三个方面的要素,是加快垦区农业供给侧结构性改革和实现“企业增效、职工增收”的助推器。各位领导专家在会上梳理出了油菜新业态创建过程中遇到的一些瓶颈,并就如何推动工作、完善方案、突破瓶颈和实现愿景提出了建设性思路和办法,值得进一步加以研究和落实。

围绕下一步重点工作,何子阳强调,第一,要站高看远。在新的历史起点上,如何进一步深化改革,促进发展,是我们必须面对的现实问题。要按期实现“垦区集团化、农牧场企业化”的改革目标,打造现代农业的大基地、大企业、大产业,要从抓农垦有特色、有影响力的产业入手,培育和打造主导产业、骨干产业作为支撑点,这是关键问题、核心问题。我们希望探索一个模式,打造一个样板,建设一个可复制、可借鉴、有制度、有产业、有营销的创新模式,这是我们创建油菜新业态的出发点。第二,要注重创新创意。油菜新业态的“新”字,就是注重创新思维方式和工作方法。要注重创意,充分考虑现代经济元素和技术元素,既要立足现实,又要超越现实;既要利用现代经济发展的成果,又要展望技术发展的远景,不能满足于现有技术的简单集成,不能满足于以现有理念看待和推动油菜新业态创建工作。第三,要深入谋划。要从追求油菜产量向追求油菜质量转变,从单一技术应用向绿色高质量发展综合技术应用转变,从生产单一产品向生产多元化功能型产品转变。要梳理清楚存在的问题,找到创新创意点和突破点。要理清任务清单,建立时间表、路线图,有针对性、靶向性地设计路径、方式、方法,实现工作目标。呼伦贝尔农垦不单要生产产品,更要注重在制度设计和实施上作贡献。例如建立、完善和创新管理体制机制。第四,油菜新业态是一个系统工程,涉及面广,要按照既定目标有序推进各项工作。我们不要求“全面开花”和“齐头并进”,各个板块上的重要节点工作,要有重有轻地有序推进。第五,要压实责任。各级领导要高度重视这项工作,落地是关键。一是要发挥好领导小组的作用,激发垦区各单位各部门工作积极性,形成推动工作的强大合力;二是要责任落实到牵头单位和牵头人,明晰时间节点、人员、落实措施;三是要善于借力借势,邀请专家学者提供智力和科技支持,共同推动工作落地落实;四是要考虑各方的合理诉求,激发工作积极性;五是要科学谋划时间安排,有序稳妥地推动各项工作的落地落实;六是要注重内外部的合作推进。

 日期:2019/5/16 11:06:37